揚州蘇中電力分析從西方市場學習低碳電改方案

揚州蘇中電力分析從西方市場學習低碳電改方案

揚州市蘇中電力設備有限公司七大系列上千種規格的產品，曾多次被國家科研機構及重大工程選用，部分產品還遠銷東南亞其它國家和地區。本廠嚴格按照現代企業的運行機構，**貫徹執行IS09002質量管理體系，產品質量穩定可靠，連續十二年被省、市、縣工商部門評為“重合同守信用”企業。

英國電力市場化改革始于上世紀90年代，是撒切爾政府時期英國整體經濟體制變革的一部分。在新經濟自由主義思潮影響下，撒切爾政府提倡“市場萬能”、放松管制、減少政府直接干預，對包括電力在內的多個國有行業相繼實施了私有化改造。其改革的主要目的是希望通過行業結構拆分推動私有化、逐步引入市場競爭，從而降低電價、提高效率和服務質量。推行改革時的英國還具有能源自給率高、天然氣供應充足、經濟增長緩慢、電力工業發展成熟等特殊國情特點。

英國開始改革以來，市場模式經歷了兩次重要的改變。**次改變是2001年從全電量競價的強制性競爭市場POOL模式向雙邊交易模式為主的新電力交易(NETA)機制轉變。**次改變是2005年從NETA轉變為統一的英國電力交易與電力輸送制度(BETTA)，目前已經形成了覆蓋英格蘭、威爾士和蘇格蘭的大英國市場，由英國電網公司統一負責系統調度交易和平衡市場運營，由包括APX在內的多家電力交易所負責除雙邊交易外的其他電力交易。

英國電力市場化改革**階段是行業結構重組、私有化和電力庫模式建立。1989年，英國議會通過了《1989年電力法》，在英格蘭和威爾士，原中央發電局拆分為3個發電公司(國家電力公司、電能公司和核電公司)和一個輸電公司(國家電網公司)，然后逐步私有化和上市，分拆后的公司和原有的12個地方電力局逐步實施私有化。在蘇格蘭，南蘇格蘭發電局和北蘇格蘭水電局在民營化后股份全部售出，成立了蘇格蘭電力公司和蘇格蘭水電公司，統一經營發、輸、配、售電業務，各部門獨立核算。北愛爾蘭電氣服務部在1992年私有化過程中將所屬4個發電廠售出，同時成立了北愛爾蘭電網公司，經營輸電、配電和零售業務，并于1993年轉變為股份制公司。

在進行電力重組的同時，英國電力工業開始實行市場機制，建立了競爭性的電力庫(POOL)。在POOL模式下，電力輸出超過50兆瓦的電廠必須持有發電許可證，通過電力庫進行公開交易(直供除外)，供電公司、批發商、零售商及用戶(除直供用戶之外)也必須通過電力庫來購買電力。在POOL模式下，建立了一個電力市場交易機構，名為電力聯合運營中心(Power Pool或Pool)，由國家電網公司負責運行。